Rcenzie de carte: "Atinge Măiestria în Leadership" de Robin Sharma

 Cele două cărții interesante pe care le-am început să le citesc, le-am procurat recent de la librăria de pe deal. Vroiam să citesc aceste două cărții de-a lui Robin Sharma. Mi-au fost recomandate atât de o prietenă cât și de la trainingurile de specialite la care am participat de mai multe ori.

Norocul și curiozitatea mare a fost când am găsit doar două cărții de-ale lui Robin Sharma: „Călugărul care și-a vândut Ferrari-ul,” una din cele mai bune cărții și a doua carte este „Atinge măiestria Leadership cu Călugărul care și-a vândut Ferrari-ul.”

Am început să citesc prima carte “Atinge măiestria în Leadership cu Călugărul  care și-a vândut Ferrari-ul,”o carte care a apărut în 1997 și a fost tradusă în 70 de limbii și vândută în 15 țării ale lumii. Robin Sharma este considerat unul dintre cei mai buni 5 experți în leadership din lume. Munca lui este apreciată de vedetele rock, miliardarii și mulți directori executivi celebri.

În plus, postările sale pe rețelele de socializare ajung la aproximativ 600 de milioane de vizualizări pe an, făcându-l o personalitate cu adevărat globală, care îi ajută pe oameni să facă o muncă genială și să își realizeze cel mai înalt potențial ca lider.

Poate că trucul este contribuția ficțiunii, introducerea fictivă a orărei intenții transformatoare. Deoarece, desigur, scenografia, decizia perturbătoare a protagonistului, saltul său în gol...., totul este o aventură de viață interesantă pentru orice cititor. Prin paginile sale, aflăm povestea extraordinară a lui Julian Mantle, un avocat de succes care, după ce suferind atac de cord, trebuie să te confrunți cu mare vidă a existenței sale.

Scufundat în această criză existențială, Julian ia decizia radicală de a-și vinde toate bunurile și de a călători în India.  Într-o mănăstire din Himalaya, el învață lecțiile înțelepte și profunde ale călugărilor despre fericire, curaj, echilibru și pacea interioară.

Cu această poveste specială și de neuitat, Robin Sharma ne învață, pas cu pas, un nou mod de abordare a vieții personale , profesionale și de familie. Ne arată cât de important este să întreprinzi o călătorie  de viață cu o direcție clară, cu pasiune și armonie interioară.

Spre uimirea mea am descoperit multe lucruri interesante care vreau să-le pun în practică după ce am să termin de citit cartea. Cartea este ușor de citit și de înțeles, nu este una filosofică, ci una practică. Te ajută să pui anumite gânduri înețelepte în pracitcă.

Atinge măiestria cu „Leadership  cu Călugărul  care și-a vândut Ferariul” de Robin Sharma vorbește despre un lider extraordinar care a schimbat soarta unei organizații urmând ritualuri simple de conducere. Cele opt ritualuri de leadership vizionar susținute în această carte evidențiază comportamentul de lider transformațional al unui lider inspirator. Așadar, dacă tu ești cel care dorește să devină mare în viață, aceasta este cartea de citit obligatoriu pentru viața ta de vis.

După succesul „Călugărului care și-a vândut Ferrari-ul,” Robin Sharma a intrat într-o altă carte de conducere numită Cele 8 ritualuri ale liderilor vizionari.

Această carte este una dintre teoriile recent dezvoltate de leadership studiate în timpul cursului de comportament organizațional – leadership inspirație.

Atinge măiestria în leadership a schimbat radical viețiile celor care au citit-o și a transformat pozitiv mii de afaceri din orice domeniu existent. Călugărul care și-a vândut Ferrari-ul este una dintre cele mai puternice și mai eficiente cărții practice în domeniul leadershipului autentic în afaceri și în viața de zi cu zi.

Lecțiile de leadership sunt structurate în opt capitole ce cuprind metode practice explicate pas cu pas. Mai exact, acum vei învăța cum să:

1.      Ridici afacerea ta pe locul 1 în topul celor mai profitabile bussiness-uri.

2.      Îți realizezi obiectivul propus construindu-ți o viziune clară de viitor.

3.      Creezi o legătură profundă cu oamenii tăi și să le câștigi loialitatea( secretele carismei)

4.      Te adaptezi rapid la schimbările din lumea afacerilor și să le transformi în avantaje;

5.      Îți gestionezi activitățile importante astfel încât să fii eficient în tot ce îți propui;

6.       Devii un lider stralucit începând din interior spre exterior;

Scrisă de un orator motivațional de succes și totodată un life coach de top, această carte îți dezvăluie un sistem pas cu pas extraordinar care va readuce încrederea, angajamentul și loialitatea oamenilor tăi, în  timp ce afacerea pe o ai va experimenta o ascensiune meteorică.

Metodele împărtășite de Julian Mantle , personajul principal al cărții își dovedesc eficiența imediat cum sunt puse în practică. Ele îmbină înțelepciunea străveche a Orientului  cu principiile de succes ale Orientului. De aceea, se adresează acelor lideri care doresc idei inovative pentru organizația lor, un altfel de înțelegere asupra legilor prosperității și o relație solidă cu partenerii și oamenii din subordine.

Una dintre cele mai importante tehnici prezentate în paginile cărții „Atinge Măiestria în leadership cu Călugărul care și-a vândut Ferrari-ul” reprezintă fundamentul solid al principiilor de satisfacere maximă a clienților, atitudinea cu care cucerești piața țintă și câștigi o poziție de top, indiferent de competiție.

Cu o cunoaștere de maestru, simplificând totul la esența, Robin Sharma îți împărtășește cele 8 ritualuri ale un lider vizionar- 8 lecții mari pe care directorii, managerii, antreprenorii și oricine își dorește să stîpânească arta leadershipului le pot pun în practică pe masură ce la parcug, cu rezultate de excepție.

Vreau să vă prezint un fragment din carte:

Vizualizează modul în care vrei să arate organizația ta peste cinci, zece, chiar peste cincisprezece ani. Conștiența precede schimbarea, prin urmare trebuie să devii conștient de toate posibilitățiile pe care ți le oferă viitorul.O altă tactică pe care o poți folosi pentru a-ți defini scopul este să-ți dai seama ce anume te ține treaz noaptea.

Care sunt gândurile care nu vă dau pace, ție și clienților tăi. Trebuie să mergi dincolo de simpla satisfacere a nevoilor lor. Fiecare companie mare face această. Se străduiește să înlăture frustrarea.

Aceasta este secretul pentru a avea un grup de clienți loiali și satisfăcuți. Trebuie să anticipiezi nevoile lor și să-ți construiești viziunea de viitor în legătură cu aceastea. Iată un lucru fundamental pe care trebuie să-l faci: odată ce ți-ai clarificat scopul, trebuie să verifici constant dacă ești pe drumul cel bun. Dacă visul tău te motivează, vei observa că există un gol între locul în care te afli și care spre care te îndrepți. Aceasta va da naștere strategiei necesare pentru schimbare.

Trebuie să-ți exerciții influența de lider pentru a te asiura că proiectul tău se va transforma în realitate pentru întreaga companie. Ține minte, 90% din succes vine din implementarea și execuție. Calitatea unui lider vizionar este capacitatea de a trasnforma intențiile pozitive în rezultate tangibile.

-        Deci liderii vizionarii sunt oamenii faptelor. Fac în permanență tot posibilul pentru a descoperi modalitații mai bune și mai rapide pentru a fuziona prezentul cu viitorul și pentru a-și realiza visul. Am dreptate?

-        Da, așa e. Ei înțeleg străvechea Lege a scăderii forței intenției și se asigură că nu este valabilă și în cazul lor.

-        N-am auzit niciodată de această lege.

-        Legea scăderii forței intenției susține că cu cât aștepți mai mult pentru a implenta o nouă idee sau strategie, cu atât entuziasmul tău se va diminua.

-        Legea scăderii forței intenției susține că cu cât aștepți mai mult pentru a implenta o noua idee sau strategie, cu atât entuziasmul tău se va diminua.  Cred că oricine este implicat în mediul afacerilor este familiar cu sentimentul pe care îl ai când ieși entuziast de la un  seminar motivațional plin de idei mărețe care îți va schimba întreaga viață. Apoi, nevoile zilnice ne obligă să ne îndreptăm atenția asupra lor și astfel toate intențiile noastre bune și toate promisiunile pe care le-am făcut, afirmând că ne vom schimba, sunt date la o parte. Cu cât le amânăm mai des, cu atât scade posibilitatea de ale îndeplini vredodată. Lecția pe care o învățăm aici este să acționăm zilnic conform intenției de schimbare înainte ca aceasta să moară prematur, îngropând cu ea și visele noastre de viitor. După cum spunea cândva și filosoful german Johann vom Goethe, „ Orice lucru pe care-l  putem face și pe care visăm că-l putem face trebuie început. Cutezanța aduce cu sine geniul, putere și magia.”

Aceasta din urmă îl îndrumă pe Peter cu privire la modul de a-și conduce compania dintr-o potențială criză. Julian, care a fost cândva un om de afaceri întrinzător și cu discernământ, se întoarsese recent dintr-o călătorie de auto- descoperire care a schimbat viața din Himalaya.

Dorința mea este să învăț despre cele opt ritualuri pentru a deveni un lider profesionist și să conduc o echipă profesionistă cu oameni deștepți și competenți.

Ritualul unui viitor convingător.

 Autorul afirmă: „Sarcina supremă a liderului vizionar este să demnească și să onoreze vieții celor pe care îi conduce, permițându-le să-și manifeste cel mai înalt potențial prin munca lor.”

Un lider își poate motiva oamenii să-și pună inima și sufletul în munca lor dacă îi pot încuraja pentru job final. „Scopul este cel mai puternic factor de motivare din lume.”

Prin urmare, liderul ar trebuie să lege sarcinile angajaților săi de un scop convigător din punct de vedere emoțional.

Autorul spune că atunci când întrebați DE CE din spatele muncii atribuite angajaților și când angajații primesc răspunsul pentru DE CE pentru munca lor, o vor face cu mai multă pasiuâne.

Prin urmare viziunea și misiunea organizației ar trebuie formulate în așa fel încât să reflecte scopul.

Rezumatul înțelepciunii de conducere. Mai mult, autorul explică că sarcina principala a liderului este de-a face colegii entuziasmați de cauza connvingătoare care contribuie la viața altora. Aici autorul ne spune să acționăm pentru a ajuta la îndeplinirea acestui ritual. În primul rând,  ritualizează înțelepciunea, astfel încât intențiile noastre pozitive să se traducă în rezultate tangibile- conform lui Stephen Convey, trebuie să ne exercităm integritatea în momentul alegerii.

În al doilea rând, comunicați despre cauza convingătoare, astfel încât emoțiile să implice. În al treilea rând, aliniați vizualizarea cu audio, astfel încât angajații să fie conectați. În cele din urmă, autorul adaugă că liderul vizionar este demn și onorează viețile oamenilor pe care îi conduce, permițându-le să-și manifeste cel mai înalt potențial prin munca lor.

Leadershipul este cu adevărat o filozofie de viață. Una dintre lecțiile de leadership pe care le-am învățat este că imediat înainte de o mare victorie, cineva va experimenta adesea o formă de dificultate. Cheia este să vă mențineți concentrarea și să continuați să credeți.

Marile organizații încep cu marii lideri. Și fiecare mare lider are vise îndrăznețe. Cel mai bun mod de a reuși în viitor este să îl creați.

Leadershipul înseamnă a realiza că imposibilul este în general neîncercat.

Leadershipul nu înseamnă gestionarea lucrurilor, ci dezvoltarea oamenilor. Cei mai buni lideri recunosc că leadershipul este un meșteșug, nu un dar. Ei lucrează constant pentru a-și rafina arta. Și unul dintre lucrurile pe care le dezvoltă cel mai mult este abilitatea de a fi bazat pe prezent, dar orientat spre viitor. Marii lideri au stăpânit abilitățile gemene de a gestiona prezentul, în același timp. Ei trebuie să trăiască în prezent și să ghideze îmbunătățirea operațiunilor curente prin îmbunătățirea calității, eficientizarea sistemelor și ridicarea standardelor de îngrijire a clienților. Dar, în același timp, trebuie să creeze, să modeleze și să cultive un plan clar pentru viitor.

Scopul este cel mai puternic motivator din lume. Liderilor vizionari le pasă mai mult să facă ceea ce este corect decât să pară intelegenți. Conducerea nu este despre popularitate, ci despre integritate.

Ai nevoie de schimbarea pe care o dorești. Nu te aștepta ca alții să devină mai mult decât ești dispus să fii tu însuți.

Ritualul relațiilor umane.

În acest ritual, autorul explică că liderii vizionari nu își stabilesc obiective pe termen  scurt, ci se concentrează pe construirea de active tangibile pe termen lung, cum ar fi relații solide, bazate pe încredere și respect. Autorul explică că liderii inovatorii nu obțin atât de mult profit dintr-o companie rapid.

Toutuși, ei înțeleg asta, petrecând timpul dorit și permițând oamenilor să-și dezvolte potențialul deplin și punând în aplicare un sistem robust pentru a obține un profit maxim.

Un lider trebuie să se conecteze cu oamenii lui. Un lider trebuie să se implice în ascultarea cuvintelor rostite și nerostite ale poporului său. Dacă angajații tăi nu au încredere în tine, nu există nicio modalitate de a face eforturi suplimentare pentru a oferi cele mai bune rezultate.

Aici, autorul vorbește și despre patru reguli simple pentru a te disciplina pentru a construi relații autentice:

1.     RESPECTAREA PROMISIUNILOR :

„Fiecare promisiune pe care o încalci jetoanele de pe caracterul tău.” Ori de câte ori eviți să faci lucrurile corect, alimentezi obiceiul de a face greșit. Aici autorul spune să vă respectați promisiunile de a deveni un lider bun.

2.     ASCULTAREA AGRESIVĂ:

În această parte, autorul explică că liderii vizionari câștigă întotdeauna inima oamenilor lor, ascultându-i profund și, prin urmare, devenind excelenți comunicatori. Ei arată empatie față de oamenii lor, îi identifică și investesc în ei. Liderul ar trebui să fie entuziasmat și pasionat să-și asculte și să-și înțeleagă oamenii. Ar trebui să-și dezvolte obiceiul de a pune întrebări deschise și să asculte cu atenție răspunsul oamenilor săi.

Liderii vizionari captează inimile oamenilor lor ascultându-i profund. Majoritatea liderilor cred că pentru a conduce în mod eficient, ei trebuie să facă cea mai mare parte a vorbirii.

Atunci amintiți-vă: a asculta ceea ce au de spus alții este un semn de respect. Arată că prețuiești oamenii tăi și crezi în ei. Trebuie să te investești în persoana care comunică cu tine. Trebuie să fii cu adevărat în spatele ochilor lor și să descoperi la ce se gândesc. A asculta cu adevărat este cel mai mare compliment.

Înainte de a vă putea îmbunătăți abilitățile de conducere, trebuie să știți exact ce abilități trebuie îmbunătățite. O slăbiciune necunoscută nu poate fi niciodată transformată într-o forță.

Ascultă cu intenția de a înțelege. Ascultarea excelentă este un obicei care necesită puțin timp și practică.

Liderii vizionari sunt în mod constant plini de compasiune.

3.     CONSISTENT COMPASIOS:

Aici autorul spune că liderii vizionari arată bunătate și preocupare sinceră pentru oamenii lor. În acest fel, oamenii îi iubesc pentru că își doresc întotdeauna ca liderii lor să îi prețuiască și să-și prețuiască ca oameni cu viziunea unei cauze convingătoare la care să lucreze în mod semnificativ. Când orice circumstanțe intense o impun este nevoie de mult curaj pentru ca liderul să facă ceea ce trebuie.

4.     SPUNEREA ADEVĂRULUI:

Liderii buni sunt întotdeauna onești și deschiși și, prin urmare, câștigă încrederea oamenilor lor. Un lider bun ar trebui să obțină în mod obișnuit toate informațiile în conversația cu angajații săi. Prin aceasta, el poate câștiga sprijinul oamenilor și se paote pregăti pentru viitor.

Făcând aceste lucru, un lider va afla ce se întâmplă și va putea să investească în  sarcina dată.

Când există o linie deschisă de comunicare, oamenii tăi vor plăcea ca lider și nu te vor dezamăgi niciodată. Celălalt beneficiu al discuției deschise este că evită problemele minore și luptele înainte ca această să escaladeze în războaie în toată regula.

Fiecare lider vizionar a stăpânit practica de a se conecta profund cu adepții săi. El și-a rafinat arta de a-și clarifica viziunea în beneficiul poporului său într-un mod care să-i implice pe deplin și să-i stimuleze în acțiune.

Prin abilitățile și talentele oamenilor ca comunicatori eficienți, liderii vizionari ating inimile echipei lor și câștigă loialitate pe termen lung. Mai simplu spus, atunci când îmbogățiți relația, creșteți conducerea.

 

ÎN RITUALUL AL CREATIVITĂȚII ȘI INOVAȚIEI.

 

Unii oameni sunt binecuvântați cu creativitate, dar toți suntem creativi. Aici autorul vorberște despre gânditori creativi, ceea ce înseamnă lideri care creează mai târziu idei inovatoare care vor deveni noua invenție sau vor schimba scenariul lumii.

Exemple clasice de lideri creativi sunt Steve Jobs, CEO al Apple, și Thomas Alva Edison, care a inventat becul și multe lucruri legate de electricitate. Liderii inovativi sunt vizionari cu idei grozave și, cel mai important, își motivează membrii echipei să transforme acele idei în realitate.

Ca lider vizionar, cea mai importantă sarcină a ta este să trezești starea naturală de creativate care stă latentă în creierul tuturor oamenilor.

Liderul trebuie să-și ajute angajații să gândească mai intelegent și să-i inspire să exploreze noi moduri de gândire. Pentru a crea spațiu pentru ideile creative, trebuie să renunți la vechea condiionare a minții și să ieși din zona sa lipsită de riscuri.

Marii lideri sunt mari profesori.

Privește-te ca un antrenor, inspirându-te echipa să-și manifeste viziunea de viitor și adunând-o, în spatele tău convingător.

Când îmbogățiți relația, creșteți conducerea.

Autorul împărtășește câteva sfaturi pentru ca liderii să devină creativă și inovatori:

1.     Ajută-ți echipa cu gândirea lor: Ca lider, trebuie să știi ce crede echipa ta despre noile ideile pe care cineva le-a împărtășit. Acest lucru vă va ajuta să-i ajutați să devină mai încrezători în  a-și împărtăși ideile.

2.      Fii creativ în fiecare zi: Un lider trebuie să caute inovația și creativitatea în fiecare oportunitate. Fiți proactiv mai degrabă decât să vă gândiți că această oportunitate va crea o oportunitate de a intra în ea, dar transformați-o în mod creativ, acționând  pe baza ideilor generate.

3.     Inspiră-i pe alții să facă la fel: În calitate de lider, prezentați echipei creativitatea oricărui dintre membrii echipei dvs. Acest lucru îi va afecta pe alții să facă acelașii lucru.

4.     Reunești grupuri: Ca lider, nu ar trebui să separați oamenii creativi; toți trebuie să stea într-un  singur grup. Făcând acest lucru, ei vor stârni idei unul în celălalt.

RITUALUL UNITĂȚII ÎN ECHIPĂ

Aș începe cu un citat indian: „Marii lideri sunt mari profesori și antrenori”. Autorul ne explică că un atrenor bun energizează provocările și își dezvoltă și echipează oameni. Așa cum un profesor dedicat este obsedat de creșterea și perfecționarea elevilor săi, în același mod, un adevărat lider întotdeauna încurajează, motivează și sprijină oamenii săi pentru a atinge standarde de performanță mai înalte.Un lider trebuie să înțeleagă că toată lumea vrea să lucreze bine și eficient. Totuși, lipsa de apreciere dă rezultate negative și devine latentă pe măsură ce angajații devin performanți mediocri.

Autorul ne spune despre găsirea unor performanți și angajați buni, ceea ce este crucial pentru motivarea angajaților dvs. Și când vezi, îi recunoaște și îi recompensează. Această lucru nu numai că îi va aduce beneficii pe cei  care o fac o muncă exemplară, dar îi va încuraja și eforturile sârguincioase, iar cei capabili să obțină rezultate înalte vor avea pe cineva sau ceva de imitat.

Mai mult, autorul spune că este la fel de important să recunoaștem și să recompensezi acțiunile pozitive; este esenția să ne amintim să nu insufleți frica de pedepsă sau pedeapsă pentru greșeli. Câteva principii de bază de laudă sunt: Fii specific, imediat, public și sincer.

Ca lider, ce vei face? Dă-i unui om un pește și îl hrănești pentru o zi sau îl înveți să pescuiască și îl vei hrăni toată viața.

Atmosfera și atmosfera de lucru ar trebui să reprezinte mediul liber de performanță și motivație.

Aici Autorul vorbește despre patru comportamente ca lider care promovează unitatea echipei pentru a obține beneficiile angajaților:

 

1. Creați o viziune:

Un lider trebuie să creeze o viziune pentru membrii echipei sale, pe care aceștia o înțeleg și pe care să se sprijine. Un lider îi poate ajuta și pe membrii echipei să stabilească o viziune pentru ceilalți membri ai echipei. Apoi, ca urmare a acestei echipe a dezvoltat un concept realizabil și semnificativ.

 

2. Respectați diferențele de opinie:

Un lider vizionar ar trebui să-și asculte angajații, să le considere ideile și să discute cu ei dacă ceva este diferit.

Uneori, un lider s-ar putea să aibă ceartă cu angajatul său, dar în acel moment liderul trebuie să-și explice poziția cu foarte mult respect și liderul trebuie să-și arate angajatului munca sa. Dar un lider nu ar trebui să păstreze ranchiună față de oamenii cu care s-a certat.

Un lider poate atinge unitatea de echipă chiar și atunci când toți angajații nu sunt de acord cu decizia sau poziția ta; în acest caz, liderul le poate asculta ideile cu respect.

3. Construiți încredere în echipă:

Un lider trebuie să ofere membrilor echipei tot felul de oportunități de a se cunoaște în detaliu, făcând câteva evenimente și activități în echipă. Acest lucru va construi relații bune între echipe și, prin urmare, și încredere. Autorul spune că încrederea este o componentă esențială a unei echipe unificate

 

RITUALUL ADAPTABILITĂȚII ȘI MANAGMENTULUI SCHIMBĂRII

Aici Autorul spune că schimbarea este cea mai dominantă forță în lumea afacerilor. Cu toate acestea, fiecare lider vizionar merge dincolo de lupta cu schimbarea. Pentru a stăpâni schimbarea, dezvoltă o disciplină de gestionare a neașteptatelor. În timpul dificil, cel care învață cel mai mult câștigă jocul luptei.

Acest lucru se referă la scenariul de incertitudine și complexitate ridicată de astăzi într-un mediu de afaceri. O organizație trebuie să-și depună constant eforturile în inovare și redescoperire pentru a-și menține avantajul competitiv.

În continuare, Autorul împărtășește filozofia sa că este ca apa - curge și se amestecă cu totul și se adaptează la orice intră.

Când reglezi ceva, te recuperezi din anxietate și frică; va aduce schimbări inițial și apoi va merge înainte viguros.

Și va curge persistent până când veți ajunge la rezultat. Dar efectul fiziologic ne spune că mințile noastre sunt toate programate să reziste schimbării numite homeostazie, ceea ce înseamnă revenirea la echilibru, dar ne putem reseta homeostazia.

Liderii vizionari trebuie să reducă anxietatea amintindu-le de ce este necesară această schimbare și amintindu-le de beneficiile schimbării.

Rezumatul înțelepciunii de conducere hindi

Este de datoria unui bun lider vizionar să fertilizeze și să-și programeze mintea și a angajaților săi cu gânduri bune și ce noi oportunități va primi în urma schimbării viitoare, ce va învăța din ea și cum va avansa și va reuși din ele. .

Un alt lider de gândire care trebuie să condiționeze în mintea angajatului său este că nivelul de succes va crește vertiginos dacă ne concentrăm pe activitățile și inițiativele asupra cărora echipa noastră a ales să se concentreze.

În acest ritual, Autorul le spune liderilor să își pună câteva întrebări, astfel încât să știe că, în calitate de lider, sunt capabili să se adapteze la orice schimbare în organizație.

1) Am acceptat pozitiv schimbarea?

2) Am văzut schimbarea ca pe o oportunitate?

3) Am învățat rapid noi tehnologii, planuri și reguli de funcționare?

4) Am luat preocupările oamenilor pentru îndoielile mele?

5) Mi-am recunoscut greșelile personale, am învățat din ele și am mers mai departe?

6) Sunt optimist?

Mai întâi trebuie să navigați prin procesul de tranziție pentru a supraviețui unei schimbări în orice organizație. Aceasta include găsirea diferitelor modalități de a vă ajuta să deveniți un lider mai întemeiat, înțelegerea impactului schimbării asupra dvs. și înțelegerea impactului comportamentului dvs. asupra celorlalți.

Aici, autorul împărtășește cinci sfaturi pentru flexibilitatea liderilor de a îmbrățișa schimbarea organizațională :

1. Fii curios:

Ca lider, trebuie să fii curios de tot. Prin urmare, ar trebui să aveți expresii de mirare și multe întrebări înainte de a judeca sau de a decide despre orice.

2. Nu te ține de un singur plan:

Ca lider, nu trebuie să te ții de un singur plan; ar trebui să aveți întotdeauna metode alternative precum planul B și planul C. Acest lucru vă va ajuta în orice situație în care vă puteți schimba planul în beneficiul organizației dvs.

3. Creați un sistem de asistență:

Ca lider, ar trebui să iei fiecare membru al echipei cu tine la fiecare întâlnire. Ele vor acționa ca un sistem de sprijin.

În calitate de lider, ar trebui să oferi șanse egale membrului echipei tale de a participa și de a-și împărtăși ideile. De asemenea, acest lucru va avea un impact pozitiv asupra tuturor membrilor echipei, pe care liderul lor le oferă șanse egale membrilor echipei sale de a face parte din sarcină.

4. Înțelegeți reacția dvs. la schimbare:

Ca lider, trebuie să fii clar cu privire la gândurile tale cu privire la schimbarea care va avea loc. Acest lucru vă va ajuta să fiți direct cu angajații dvs.

5. Cufundă-te în noi medii și situații:

În calitate de lider, atunci când vă cufundați pe deplin în schimbare, exersați să vă alăturați oamenilor noi, să încercați lucruri noi și să faceți parte din noua echipă.

Ritualul eficacității personale

În acest ritual, Autorul împărtășește noua sa filozofie a conducerii timpului în managementul timpului. El spune că te va conduce dacă nu-ți arăți timpul. Arta de a face lucrurile este să știi ce trebuie să rămână nefăcut.

Înseamnă că un lider trebuie să se concentreze asupra lucrurilor necesare, neglijându-le pe cele care nu sunt necesare.

Modelul, „The Time Model for Visionary Leadership”, îi va ajuta pe lideri să-și conducă timpul. Este o „practică de planificare săptămânală”. În acest exercițiu, liderii ar trebui să facă un orar săptămânal pentru sarcina care urmează să fie realizată în săptămâna următoare.

Apoi, liderul poate dedica cel puțin o jumătate de oră duminica pentru a planifica lecția de săptămâna următoare. După aceasta, liderii ar trebui să urmeze practica în cinci pași pentru a se asigura că planul este implementat în acțiune.

1) Revizuiți-vă viziunea viitoare și aliniați-o la obiectivele dvs. pentru anul;

2) Dezintegrați-vă obiectivele în ținte mai mici, mini sau repere,

3) Programați și prioritizați aceste repere,

4) Delegați-le în mod eficient și

5) Urmăriți reperele atinse.

RITUALUL CONDUCERII DE SINE

 „Toată conducerea începe în interior prin îmbunătățirea, rafinarea și definirea cine suntem; vedem lumea din perspectiva cea mai înaltă, cea mai iluminată.”

Dacă ați călătorit cu un zbor, s-ar putea să fi auzit de la hostessa sau însoțitoarea de zbor că „în situație de urgență, puneți pe primul loc masca de oxigen.

Autorul a aplicat același principiu la conducere. Pentru a deveni un lider excelent pentru alții, trebuie mai întâi să ai grijă de tine. Toată lumea vrea să știe cum să urce pe scara corporativă, dar nu realizează că va începe din interiorul tău.

Înțelepciunea de conducere

Aici Autorul împărtășește câteva modele de disciplină pentru un lider vizionar:

1. Disciplina reînnoirii personale:

Un lider trebuie să fie fericit, vesel și mulțumit de viața lui. Accentul lui ar trebui să fie munca, dar cu distracție și timp liber. Autorul spune: „Oamenii nu părăsesc companiile; ei părăsesc manageri.’ Deci, dacă un lider este o persoană fericită, inspiratoare, va avea un impact pozitiv pe alții.

Pentru a realiza acest lucru, un lider trebuie să lucreze în mod continuu spre auto-creștere din punct de vedere fizic, mental și spiritual pe tot parcursul zilei.

2. Disciplina cunoașterii abundente:

Un lider trebuie să dezvolte obiceiul de a citi și de a se actualiza constant cu cunoștințe și înțelepciune. Un lider vizionar ar trebui să fie conștient de punctele sale forte și punctele slabe. Conștiința de sine este un nucleu al autenticității care duce la încredere.

3. Disciplina fizicii:

Un lider ar trebui să aibă întotdeauna grijă de sănătatea lui. Petrece timp pentru a face exerciții fizice și a spune nu bolilor.

4. Disciplina trezirii timpurii:

Un mare lider trebuie să trăiască în fiecare zi ca și cum ar fi ultima lui zi pentru a lucra la întregul său potențial.

În continuare, autorul vorbește despre trei piloni ai auto-conducerii pentru liderii vizionari.

Pilonul 1: Descoperirea de sine:

Pentru a deveni un mare lider, liderii vizionari trebuie mai întâi să se înțeleagă pe ei înșiși. Un lider inovator trebuie să înțeleagă ce este important pentru el, ce îl energizează și în ce crezi. Dacă știi aceste lucruri, poți lua deciziile cu încredere. Toți marii lideri din istorie sunt considerați pentru că au îndrăznit să-și susțină credințele.

Pilonul 2: Acceptarea de sine:

Acceptarea de sine înseamnă să fii 100% sincer cu tine însuți și să o accepți fără autocritică. Ca lider, atunci când obții autoacceptarea, creșterea ta vine dintr-un loc mai puțin stresant.

Ca urmare, vei începe să te concentrezi pe zonele în care vrei să te concentrezi, mai ales în zonele de creștere care contează pentru tine.

Pilonul 3: Autogestionare:

Ca lider, trebuie să fii autogestionat. În acest fel, poți fi mai productiv, mai concentrat și mai capabil să lucrezi independent. Autogestionarea implică ținerea la răspundere și gestionarea eficientă a timpului și a resurselor.

Ca lider, trebuie să echilibrezi bine și să-ți prioritizezi lucrurile la momentul potrivit, astfel încât să nu fii suprasolicitat sau să te împingi din greu.

Ritualul creativității și inovației

Unii oameni sunt binecuvântați cu creativitate, dar toți suntem creativi. Aici Autorul vorbește despre gânditori creativi, ceea ce înseamnă lideri care creează idei inovatoare mai târziu, care vor deveni noua invenție sau vor schimba scenariul lumii.

Exemplele clasice de lideri creativi sunt Steve Jobs, CEO al Apple, și Thomas Alva Edison, care a inventat becul și multe lucruri legate de electricitate. Liderii inovativi sunt vizionari cu idei grozave și, cel mai important, își motivează membrii echipei să transforme acele idei în realitate.

Ca lider vizionar, cea mai importantă sarcină este să trezești starea naturală de creativitate care doarme în creierul tuturor oamenilor.

Liderul trebuie să-și ajute angajații să gândească mai inteligent și să-i inspire să exploreze noi căi de gândire. Pentru a crea spațiu pentru ideile creative, trebuie să renunți la vechea condiționare a minții și să ieși din zona sa fără riscuri.

Aici Autorul împărtășește câteva sfaturi pentru ca liderii să devină creativi și inovatori:

1. Ajută-ți echipa cu gândirea lor:

Ca lider, trebuie să știi ce crede echipa ta despre noile idei pe care cineva le-a împărtășit. Acest lucru vă va ajuta să-i ajutați să devină mai încrezători în a-și împărtăși ideile.

2. Fii creativ în fiecare zi:

Un lider trebuie să se uite la inovație și creativitate în fiecare oportunitate. Fiți proactiv, mai degrabă decât să vă gândiți că această oportunitate va crea o oportunitate de a intra în ea, dar transformați-o în mod creativ, acționând pe baza ideilor generate.

3· Inspiră-i pe alții să acționeze la fel:

În calitate de lider, prezentați echipei creativitatea oricăruia dintre membrii echipei dvs. Acest lucru va avea un impact asupra altora să facă același lucru.

4. Reunește grupuri:

Ca lider, nu ar trebui să separați oamenii creativi; toți trebuie să stea într-un singur grup. Făcând acest lucru, ei vor stârni idei unul în celălalt.

Ritualul contribuției și al semnificației

În ultimul ritual de conducere, Autorul explică că moștenirea se va manifesta cel mai profund și mai bun pe care îl ai în viața ta. A lăsa un cadou nu înseamnă să-ți impresionezi prietenii sau să ajungi în vârf. Nu este vorba despre a arăta bine sau rău. Este vorba de a-ți îndeplini datoria și de a actualiza umanitatea.

Acest ritual îi face pe lideri să înțeleagă că un lider are un rol în schema mai largă a vieții și poate face diferența în societate. Când totul este spus și făcut, cel mai înalt și mai durabil dar pe care l-ați putut vreodată să-l oferi este darul a ceea ce lăsați în urmă.

Aceasta înseamnă că, în calitate de lider, indiferent de acțiunea pe care o întreprindeți, ce amprentă lăsați în urmă. Diferența este că începutul a ceva nu se termină cu tine.

Ca lider, trebuie să iei acțiuni care se vor concentra pe un viitor mai bun pentru toți. Sarcina unui lider este să crească mai mulți lideri. Ca lider, trebuie să-ți ajuți membrii echipei să lucreze pe care nu au visat niciodată că ar putea face. Trebuie să-i inspirați pentru talentele lor ascunse, să le exprimați ideile și să faceți cea mai bună muncă din viața lor.

Nimic nu se poate întâmpla până când liderul se mișcă și ia măsuri masive. Dacă, ca lider, nu vei începe nimic, cum poate începe membrul echipei tale? Dacă spui cuvinte negative despre oportunitate, membrii echipei tale se vor speria de schimbare și nu vor avea succes.

Deci, liderii vizionari trebuie să facă o diferență reală și să contribuie la rasa umană. Deci, după ce ați citit rezumatul acestei cărți și ați înțeles filozofia lui Robin Sharma, puteți învăța tehnici inspiratoare de leadership.

În ultimul ritual leagă conducerea cu moștenirea. În esență se vorbește despre ritualul contribuției și Semnificației. În ultimul ritual de conducere, Autorul explică că moștenirea se va manifesta cel mai profund și mai bun pe care îl ai în viața ta. A lăsa un cadou nu înseamnă să-ți impresionezi prietenii sau să ajungi în vârf. Nu este vorba despre a arăta bine sau rău. Este vorba de a-ți îndeplini datoria și de a actualiza umanitatea.

Acest ritual îi face pe lideri să înțeleagă că un lider are un rol în schema mai largă a vieții și poate face diferența în societate. Când totul este spus și făcut, cel mai înalt și mai durabil dar pe care l-ați putut vreodată să-l oferi este darul a ceea ce lăsați în urmă.

Aceasta înseamnă că, în calitate de lider, indiferent de acțiunea pe care o întreprindeți, ce amprentă lăsați în urmă. Diferența este că începutul a ceva nu se termină cu tine.

Ca lider, trebuie să iei acțiuni care se vor concentra pe un viitor mai bun pentru toți. Sarcina unui lider este să crească mai mulți lideri. Ca lider, trebuie să-ți ajuți membrii echipei să lucreze pe care nu au visat niciodată că ar putea face. Trebuie să-i inspirați pentru talentele lor ascunse, să le exprimați ideile și să faceți cea mai bună muncă din viața lor.

Nimic nu se poate întâmpla până când liderul se mișcă și ia măsuri masive. Dacă, ca lider, nu vei începe nimic, cum poate începe membrul echipei tale? Dacă spui cuvinte negative despre oportunitate, membrii echipei tale se vor speria de schimbare și nu vor avea succes.

Deci, liderii vizionari trebuie să facă o diferență reală și să contribuie la rasa umană. Deci, după ce ați citit rezumatul acestei cărți și ați înțeles filozofia lui Robin Sharma, puteți învăța tehnici inspiratoare de leadership.

Pentru a crea un prezent de succes în timp ce construim un viitor strălucit.

                                                             Scrisa de Elena Bogus

Trăiri, emoții și cuvinte

  Uite așa îmi vin idei  de a scrie  poezii și proză care îmi trec prin gând

Ea mă inspiră și mă pune  la muncă.

 Ca să-mi descopăr talentele  pe rând

Care erau ascunse anii la rând

Acum își cer drepturile de a autor

 Iar M, îmi dă putere și curaj  să nu renunț la Ele.

Îmi dă imbold frumos din spate, ca să merg înainte. 

Ca să  scriu o carte și a publica cuvinte

 Ea simte că mama Ei este cineva.

Îmi dorește binele și mă iubește 

Că vrea să-mi schimbe viața.

O aștept cu brațele deschise și Ea simte asta.

O iubire necondiționată ceva ne va uni pe viața.

Book review: "The Woman with Red Hair" by Orhan Pamuk

 It has been a long time since I published an interesting article on my blog. But now I have come with an interesting book which I am reading at this time. A book made me approach literature again.

I really missed reading a book and not least writing texts. Lately I've been discovering other new writers that I've heard of but haven't read yet.

I don't really miss anything from Orhan Pamuk. When a new book comes out, I buy it.

I would now like to return to the book I am reading "The Woman with Red Hair" by Orhan Pamuk.

A short story written in 2016, it is Pamuk's tenth novel, it is the story of a well digger and his apprentice searching for water in barren land.

In mid-1980s Istanbul, master Mahmut and his apprentice use ancient methods to dig new wells; this is the story of their ultimate struggle, but it is also an exploration through stories and images of the ideas of fathers and sons, authoritarianism and individuality, state and freedom, reading and sight.

This short and compelling novel is at once a realistic text investigating a murder that took place thirty years ago near Istanbul and a fictional inquiry into the literary foundations of civilizations, comparing two foundational myths of the West and the East, respectively : Sophocles' Oedipus Rex (a story of patricide) and Ferdowsi's story of Rostam and Sohrab (a story of filicide).

A demonic voice of the eponymous red-haired woman runs along.

The writer Orhan Pamuk is a laureate of the Nobel Prize for Literature, he is one of the emblematic writers of Turkey.

He is a complex writer, a master of details and labyrinthine analogies between the mystical and the real, the author conveys to us that absolutely nothing is up to chance and that, regardless of whether we do not discern everything, every accident has a specific reason.

In the novel The Woman with the Red Hair, I found the construction with the eye of the reader thirsty for perfection, the writer, he masterfully stretches the complicated web of an existentialism located somewhere between Islamism and secularization, as a search not for religiosity, but for one's own self, with good and bad, with the darkness of letting go and the light of dreams.

The story of Cem Celik, a teenager of only seventeen years, is an extremely turbulent one, with countless searches for definition, with the desire to fill his inner emptiness with something burning, unforgettable.

Beyond the harsh climate at home, with a stern father and a traditionalist mother, beyond even Cem's dream of becoming a writer, the real explosion of the young man's existence begins with the father's disappearance, the turning point that will change everything.

The plumber Mahmud, the red-haired woman, traveling theater actress, but especially in Turkey of the 80s, in full revolutionary momentum, have a descriptivism in a concise style, with a philosophy of expressiveness that arouses buzz and empathy in - an inexplicable simultaneity of feeling.

The author unfolds in "The Woman with Red Hair" in three planes that intertwine in a homogeneity of a whole riot.

The foreground is the relationship between Cem Celik and the well master Mahmud, in their frantic search for the earth after finding the primordial odorless and colorless liquid.

 The second plan is the relationship between Cem Celik and the red-haired woman, unfolding between the platonic and the carnal, as an eternal challenge full of sparks between Ying and Yang in the name of animal instincts but, above all, something more than that.

The third plan is the relationship between the adult Cem Celik and the consequences of his teenage mischief.

I also recommend other books by Orhan Pamuk.

                                                       Written by Elena Bogus

Recenzie de carte : "Femeia cu Părul Roșu" de Orhan Pamuk

 De mult nu am publicat un articol interesant pe blogul meu. Dar acum am venit cu o carte interesantă pe care o citesc în această perioadă.  O carte m-a făcut din nou să mă apropii din nou de literatură.

Mi-a lipsit enorm de mult să citesc o carte și nu în ultim rând să scriu texte. În ultima vreme, descopăr și alți noi scritori de care am auzit, dar nu am citit încă nimic de ei.

Nu-mi prea scapă nimic de la Orhan Pamuk. Cum apare o nouă carte, o cumpăr.

Aș vrea acum, să mă întorc la cartea pe care o citesc "Femeia cu Părul Roșu" de Orhan Pamuk. 

O nuvelă scrisă în anul 2016, este al zecelea roman al lui Pamuk, este povestea unui săpător de puțuri și a ucenicului său care caută apă pe pământ sterp.

La mijlocul anilor 1980 Instanbul, maestrul Mahmut și ucenicul său folosesc metode străvechi pentru a săpa puțuri noi; aceasta este povestea luptei lor sfârșietoare,  dar și este o explorare prin povești și imagini a ideilor despre tați și fii,  autoritarism și individualite, stat și libertate, citire și vedere.

Acest roman scurt și convigător este în același timp un text realist care investighează o crimă care a avut loc în urmă cu treizeci de ani lângă Istanbul și o achetă fictivă asupra fundamentelor literare ale civilizaților, comparând două mituri fundamentale ale Occidentului și, și respectiv, Orientului: Oedip Rex al lui Sofocle( o poveste despre patricid) și povestea lui Ferdowsi despre Rostam și Sohrab( o poveste despre filicid).

De-a lungul rulează o voce demonică a femeii cu părul roșu omonim.

Scriitorul Orhan Pamuk este laureat al Premiului Nobel pentru Literatură, este unul din scriitori emblematici ai Turciei.

Este un scriitor complex, maestru al amănuntelor și al labirinticelor analogii dintre mistic și real, autorul ne transmite că absolut nimic nu este la voia întâmplării și că, indifirent dacă noi nu deslușim totul fieare întâmplare are un motiv anume.

În romanul Femeia cu părul roșu, am găsit construcția cu migala cititorului însetat de perfecțiunea, scriitorului,  el întinde cu măiestrie complicata rețea a unui existențialism situat undeva între islamism și laicizare, ca o căutare nu a religiozității, ci a propiului eu, cu bune și rele, cu beznă delăsării și lumina viselor.

Povestea lui Cem Celik, un adolescent de doar șaptesprezece ani, este una extrem de zbuciumată, cu nenumărate căutări ale definirii, cu dorința de a își umple golul lăuntric cu ceva pârjolitor, de neuitat.

Dincolo de climatul aspru de acasă, cu un tată sever și o mamă tradiționalistă, dincolo chiar și de visul lui Cem de a deveni scriitor, adevărata explozie a existenței tânărului începe odată cu dispariția tatălui, momentul de cotitură care va schimba totul.

Meșterul fântânar Mahmud, Femeia cu părul roșu, actriță de teatru ambulant, dar mai ales în Turcia anilor 80, aflată în plin elan revoluționar, au parte de un descriptivism într-un stil concis, cu o filosofie a expresivității care stârnește rumoare și empatie într-o simultaneitate inexplicabilă a simțirii.

Autorul desfășoară în "Femeia cu părul roșu" este în trei planuri care se întrepătrund într-o omogenitate a unui răscolitor întreg.

Primul plan este relația dintre Cem Celik și maestrul fântânar Mahmud, aflați în scormonitoarea căutare a pământului după găsirea primordialului lichid inodor și incolor.

 Al doilea plan este relația dintre Cem Celik și femeia cu părul roșu, desfășurată între platonic și carnal, ca o eternă provocare plină de scântei între Ying și Yang în numele unor animalice instincte dar, mai ales, a ceva mai mult de atât.

Al treilea plan este relația dintre Cem Celik cel adult și urmările zbuciumărilor sale adolescentine.

Recomand și alte cărți ale lui Orhan Pamuk.

                                                                                 Scrisa de Elena Bogus

Qatar - The Pearl of the Desert.

My article is about the trip to Qatar. After Bahrain, I went to Al Khobar customs. We entered Saudi Arabia and took it to Dhahran, with many tourist attractions. The road to Qatar 437 km, in which I did almost 7 hours with stops.

We made small stops to refuel cars and stops. The weather was beautiful, long and adventurous.

On this trip, I enjoyed traveling by car. I had lunch in the town of Al Hofuf at a Yemeni restaurant, after which I slept for a while.

This stop was very good, where I ate delicious and warm food. We wanted to see other beautiful places but we didn't have time.

Saudi Arabia has many tourist attractions. Al Hofuf has two tourist attractions: the first is in Al Qara Hill and the second is Al Hasa Oasis. We both decided to see them, so we used GPS to track the distance of 28 km between them.

For 33 minutes, I saw many beautiful places that I had never seen before. Al Hofuf is just a 25-minute drive from Al Ahsa National Park, and Al Qarah Village and its mountain are nearby. The top of the mountain rises 75 meters above street level and 205 meters above sea level, but it does not require much effort to reach the top for unparalleled 360-degree views of Al Ahsa.

In order not to get lost among those places and to climb the mountain carefully, we took a guide to help us on the road and find other isolated places.

The road to the top of the mountain allowed us to explore the caves. Its network of curves and caves is the result of a phenomenon known as the subaerial weathering mountain, in which limestone was made by rain and rivers rather than groundwater. This has led to the remarkable mushroom shapes of the mountain, the narrow canyons and the high interior passages.

Another peculiarity of the caves is the way the high walls, the cold limestone and the gentle breeze combine to regulate the temperature, making these caves cool in summer but warm in winter.

The most interesting thing is that this tourist attraction has a museum with ornaments and souvenirs. Recent renovations to make the caves more accessible include lighting and paving, while the "Land of Civilizations" museum provides an excellent account of the area's ancient history.

We reached the top of the mountain and had a splendid view of the Al-Ahsa Oasis. From above we saw this emerald oasis through the sand, with over 160 km that hosts most of the three million palm trees. The true miracle of the land can be fully appreciated, giving an appearance to the branched mountain villages as fronds that have supported life for millennia.

These palm trees, their fruits and the reservoirs of crystal clear fresh water flowing under the oasis are the reasons why Al Ahsa has managed to host civilizations that preceded Islam.

Archaeological evidence of some of the oldest settlements in the Arabian Peninsula dating back to 5,000 BC has been found.

The key to survival over the millennia has been the way people here have interacted with the environment, working with the earth. In addition to producing five tons of the best Khalas dates in the world every day, these much-loved palm trees also act as guardianships as a barrier that protects homes and farms from the usual sandstorms.

From the top of the mountain you can see an amazing view of the largest oasis in the world, a source of life that has proven to be an integral part of the city over the centuries.

After visiting Mount Al Qarah, we set off for Al Oasis Al Ahsa. But we did not stop because we saw this oasis from above from above. We just passed her so we could get on our way.

This oasis is an evolving cultural landscape, which is one of the largest natural oases of agricultural palm trees in the world.

 Al-Ahsa has been inhabited since prehistoric times, due to its abundance of water in an arid region. This is a 12-site site that includes palm groves, castles, town centers, archeological sites, villages, Jawatha Mosque and Al Asfar Lake.

It was once one of the richest areas of groundwater resources in the region and behind it was the greenery. The oasis is one of the largest in the world and one of the greenest places in the country with over 3 million palm trees and lots of hot and cold springs, all in a sea of ​​sand.

This place has preserved the richness of its rich historical past and traditions. It has become a popular tourist spot in the country due to its archeological remains of past civilizations, with its greenery and its distinct culture that has passed for centuries.

After visiting these wonderful places, we set off for Qatar, where our husband's family was waiting for us.

From Al Hasa Oasis to Doha, we also covered 247 km with customs, in four hours with all the stops, refueling cars, we rested and prayed. It took me an hour from customs to Doha. Relatives were waiting for us.

Entering the city, I noticed that this country is one of the richest in the world. Qatar has recently spent no less than $ 30 billion on new infrastructure.

The Salwa Road, which leads to the Saudi border, on a four-lane highway with intersections, is planned to develop air and underground passages.

Various projects have been completed or are in full swing, such as Alshghal’s Expressway or New Port. A little later, on the way to Al Shahaniya, the place where the camel races take place, I saw an impressive subway line, which crosses areas where there is practically nothing at the moment.

Now I would like to talk about Qatar, it has a population of 2.2 million inhabitants but only 15% of them are Qataris get-beget, the rest being nationalists and expats.

 Doha, the capital of Qatar, is a beautiful city, where the authorities are trying to keep the quality of life to a high standard. In Doha it is clean everywhere and the police are doing their job, traffic in public order.

Qatar is one of the safest countries in the world, with a very low crime rate. The city provides security but there are rules that must be followed.

I saw a few places in Qatar because I had a balanced schedule in those seven days. Doha being the tourist center of the country is important to organize your time because in Qatar life has a slower pace.

However, the services are always impeccable and the locals have never left the feeling that things are at random. I came by car, and the cost of fuel is embarrassingly low, but don't think that the traffic is light. The traffic is quite strange and light accidents are quite frequent. I was careful about speed restrictions, because there are radars everywhere and the fines are high.

When I entered the city at night, there was a lot of noise and light on all the streets of the city. We were happy and tired that we reached our destination safely. To get to our destination we used GPS, which took us directly to the tall blocks of flats in the residential area.

The block in which I live is the residential neighborhoods close to the ocean and the embassies of European countries.

Very quickly we reached the block where my husband's brother-in-law and nephew were already waiting for us. All around were hundreds of storeys high towers. They were lit in different colors. It was unusual for me to sleep on the 36th floor.

We took the things out of the car and climbed upstairs, where he was waiting for us with the table set.

We were hungry and tired. We took a shower and went to bed.

I had breakfast and drank coffee in the morning. We didn't go to town because we were waiting for the others to come and have lunch. I left the city a little later, where I saw the museums in Doha: the Museum of Islamic Art (MIA) and the National Museum of Qatar.

The city does not differ much from the old one in colorful details. The Museum of Islamic Art did not work, instead I saw the National Museum of Qatar.

We went to the National Museum of Qatar which was open. The museum dedicates some of its rooms to the country's geological history, fauna and flora, nomadic tribes and Qatari architecture.

The National Museum also exhibits a collection of pieces and relics of Islamic art, a collection of medals donated to Qatar by foreign leaders when the country was under their control, military medals from the Qatari army. A section of the museum is dedicated to gas and oil and a wing to the sea, including a lagoon where a traditional dhow (boat) is anchored.

Life in the desert is not completely foreign to the people of Qatar, because not many years have passed since they gave it up, some of them have not even given it up, where on weekends they sleep in tents.

We have noticed the need for simplicity, from time to time, it is something we all face, wherever we are, being the reverse of the currency in terms of the speed of technology evolution.

After the museum we visited a beautiful location called the Waqif Souq.

Souq Waqif is the place that best expresses the Arabian specificity, people come out of houses late, meet at a hookah and a ceau (Karak) or an Arabian style coffee with cardamom, along with those who come to buy spices and colorful spices and spices, jewelry, traditional clothing and just about anything else you can imagine that exists in a bazaar. The bazaar was full of locals and tourists, you had no place to sit for a drink or dinner at a local restaurant.

Here tourists can admire the brilliance of the chandeliers and statuettes, the colors of the shawls and the aromas of the fragrant oils.

The market has so far been a multi-lane maze due to the wet banks of a river connected to the sea and traders have to get up while selling their products.

Tourists will have a look at Qatar culture and enjoy shopping and dining in a comfortable setting.

Souq Waqif is more than 100 years old in the history of the bazaar and was once a trading post for Bedouins and locals who exchanged products and socialized.

In the past, it had direct access to the front waters where the boats lined up. The square is still facing water, despite major changes and blocked road access. It is one of the best places to visit in Qatar, as it is said to be the only traditional market left standing.

One of the many things to do in Doha is to visit the site full of restaurants and shops. Tourists can spend an entire day at the market exploring every nook and cranny.

For the lively hiker, Souq Waqif can be a destination that can offer countless unique experiences that you would definitely like to repeat.

Visiting the Souq is not complete without visiting restaurants. They have a kitchen for each gourmet. One of the most popular restaurants to visit is Damascus One, famous for its authentic Arabic delicacies from Syria and the Levant.

 On the other hand, for those who crave Iranian delicacies, Paris is the restaurant where they can eat. In short, if you are looking for delicious delicacies and authentic restaurants, Souq Waqif is a proven hub to satisfy your taste buds.

We walked through the narrow alleys of the garbage, looking for a restaurant to eat.

We chose an Egyptian restaurant with delicious food.

We wanted something sweet and delicious and on our way we went to Al Aker confectionery and another Paris location to try something tasty.

Al Aker Confectionery makes the best Kunefe.

After this wonderful outing, we arrived home tired and satisfied with our walk. Qatar is preparing for the Fifa Cup World Cup 2022, paving the roads in the city and preparing Corniche for tourists when they come this year.

We got lost in the city until we found our way home. I got home late, tired but happy. Everyone was sleeping.

We woke up in the morning for breakfast and coffee and made a plan for that day to go. After lunch we visited Mall Villagio where we drank juice and coffee.

The shopping center is Italian-themed, both as an Italian hill town but also with a 150-meter-long inland canal with gondolas.

We rode the gondola on the canal built inside the mall. After having some fun, we started walking around the city.

We passed the Qatar National Library, then continued on to the Pearl of Qatar, a luxurious artificial island inhabited by over 40,000 people.

The Pearl of Qatar in Doha is a luxury residential complex set on an artificial island. The island covers an area of ​​32 square kilometers and is full of luxurious villas and dozens of apartment blocks, hotels, malls or restaurants.

In the past, pearl fishing was practiced in this bay, but those days are long gone, and the place itself has turned into a pearl. However, today Qatar remains one of the most important pearl traders in Asia, before the Japanese introduced cheap, more affordable pearls.

We saw the most beautiful places in the Pearl of Qatar, we arrived in this neighborhood in the evening, we stopped to have a coffee and take pictures to remember. We were glad to see the largest neighborhood in the Pearl of Qatar, it is Porto Arabia. We have seen no less than 31 skyscrapers being built with luxurious apartments set around a circular lagoon, with an island in the middle and a harbor with space for 750 boats.

There are more than 400 houses in the area, 6,000 parking spaces and spaces for shops of international brands. There is also a Venice-like area, a wide system of canals, squares and friendly pedestrian squares, and seaside houses. There is even a replica of the Rialto Bridge in Venice.

 We got home and ate, we were tired and went to bed. Our adventure continues through Doha, we had many places to see.

We visited together, Msheireb Downtown Doha, a developing area with contemporary architecture, bright white mosques and a group of history museums, in elegant Arabic-style mansions. Qatari family life is on display at Radwani House, and Bin Jaimood House has exhibits on world slum. Dining options include international restaurants in luxury hotels, and souvenir stands and arcades in nearby Waqif Square.

Another location is Katara, a children's playground, restaurants and cafes. Tourists and locals were in full swing. Before we sat down at the Katara restaurant, we entered the Planitarium Al Thuraya for a few wonders. Admission was free, there were many visitors. We could be close to the universe and the planets. I saw small and large telescopes that saw through them the moon, the sun and other planets.

We stayed in the park for a few minutes, walked and went home. Where they were waiting for us with dinner ready.

The next day, we went by subway. We left the car at home, walked to the subway station. I passed through the skyscrapers, and passed the City Mall and there I found the Subway. I bought tickets for one direction. We transited from one line to another to reach the Mall of Qatar. We walked through the mall, stopped for coffee, and headed back in the direction we had come.

When we got home we had dinner and then we went for a walk in the Corniche, to enjoy the view from the outside. The place where locals and tourists walk in the evening. Right next to the Islamic Art Museum is the port of dhows, wooden boats where you can have dinner.

It was a great pleasure for us to walk along the bay. The panorama of the sea in which the skyscrapers seem to be confused is unique and has been imprinted in my mind for a long time.

The next day, we had the last locations of our trip. In the morning, after breakfast, we set off for Wakra, which is about a 20-minute drive from Doha or the subway.

In the charming ancient city of Al Wakra is a charming and flourishing souq that is well worth a visit for anyone interested in Qatar's heritage and culture. This Old Souq is full of popular restaurants and cafes and stretches for about 3 km along the city coast, with a cornice for people to walk on. The souq is divided into 10 market areas, restaurants, shops, stables and has a children’s playground, parking and Souq Al Wakra Hotel Qatar.

The souq is in its original place, which has been authentically restored, lots of other restaurants. This is a great place for lunch or dinner or a place to relax, shop, walk and enjoy the cool atmosphere of Wakra. It is good for couples and families. You can also take a short walk around Wakra Harbor. We deserved to spend some time in these places.

We had lunch at a Yemeni restaurant, the market had lunch and prayer. They opened again in the afternoon. We sat and walked along the deserted and beautiful beach.

We went to a mall to drink coffee and walk around the store.

We went to the last location we wanted to visit, Promenade Lusail Marina. Last place tonight, because the next day, we were going home. Our awakening was early in the morning. To be home in Muscat in the evening.

We had a great walk on the Lusail Marina Promenade, it was our last day in Qatar. It was evening and the air was cool. My husband and I thought about taking a walk on the Marine Promenade. Promenade was inaugurated in 2018 in the heart of the city of Luisal and instantly became a place famous for its beautiful architecture. It is a very popular tourist attraction in Qatar, which comes to life in the evening. It offers greatness with its wide range of facilities that combine luxury and comfort. The highlight of the marina's promontory is its 4.2-meter-long façade, creating a picturesque view for visitors.

The wide range of features of the Marina promenade is not limited to visiting tourist attractions, but also has much to offer to satisfy the urge to taste delicious recipes.

There are restaurants, cafes and lounges on Luisal Promenade that offer a wide range of delicacies for everyone, depending on taste preferences.

 I also noticed swings for children, swings, jumpsuits, swings with horse jumps. A large number of palm trees are planted along the path. Rightly called the hypermodern city, Lusail is a blend of technology and nature.

We returned home to have dinner ready. We had to pack up and go to bed early because early in the morning we set off for Muscat, Oman. We had a long, beautiful and tiring journey. I went through the customs I went through a week earlier.

It was a journey of honor and beautiful memories, with adventure, adventures and dear friends. I will never forget this journey.

I arrived home in the evening tired and happy to have completed this challenge.

I recommend this adventure.

 

                Written by Bogus Elena